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1 가치창출의 원천
개인의 창의와 자율 존중 - 개인의 창의가 가치창출의 원천이다.
- 개개인이 창의력을 충분히 발휘할 수 있도록 개성과 다양성을 중시하고 자율을 존중합니다.
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2 운영방식
- 능력중시 -
- 능력이 성과창출의 원동력이다.
- 개개인이 능력을 기준으로 확보/육성활동을 전개하고
필요한 요건과 절차를 수립하여 운영합니다.
- 성과에 따른 보상 -
- 성과에 따른 보상이 동기부여의 핵심이다.
- 실현된 성과는 공정하게 평가하고 개인별/조직별
기여도에 따라 보상합니다.
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3 실행의 기본 사고
- 공평한 기회 제공 -
- 공평한 기회 제공이 신뢰의
기반이다.
- 구성원의 능력과 자질에 따라 공평한 기회를
제공합니다.
- 장기적 관점 -
- 장기적 관심이 인사와 조직운영의
기본사고이다.
- 인사와 관련된 의사결정과 활동을 장기적 관점에서
일관되게 추진합니다.
최고의 능력 · 최고의 성과 · 최고의 대우
최고의 능력
인종, 국적, 성별에 상관 없이 전 세계에 걸쳐 최고의 인재를 채용합니다.
- 창의적이고 개성 있는 인재의 채용
- 희망과 적성을 고려한 부서 배치
- Market Value, 사업 영향 등을 감안, 핵심 인재에
대한 인센티브 제공
최고의 성과
공정하고 객관적인 평가를 통해 우수인재에게 더 많은 과제와 교육훈련의 기회를 제공하여
핵심 인재로 육성합니다.
- 객관적이고 공정한 평가제고
- 개별 육성 면담 · 계획적 경력개발제도 실시
- 직급 · 직무별 체계적인 교육 훈련 기회 제공
최고의 대우
인종, 국적, 성별, 종교, 장애, 지역, 소속단체 등에 따른 차별 없이 우수 인재에게 최고의 대우를 하고 있습니다.
- 개인능력과 성과에 따른 연봉제
- 성과에 따른 공정한 보상
- 발탁 진급 제도