合作公司 ESG

在全球范围内,随着可持续性供应链给企业经营活动带来直接或间接影响的案例逐渐增多,其风险管理的重要性也随之增加。
对此,LG新能源按照UN、OECD等国际机构的标准,打造并运营供应链管理体系。我们与供应商、客户公司、投资方及NGO等主要关系方展开密切沟通, 制定有关供应商行为规范的同时,开展ESG评价,以督促供应商积极开展人权经营活动。


供应网管理流程

  1. Plan


    合作公司行为规范

  2. Do


    合作公司 ESG 评估

  3. Check


    评估结果分析

  4. Act


    改善事项监控

进行结果

  1. 2016 年

    制定合作公司行为规范

  2. 2017 年

    构筑合作公司
    CSR 管理体系

  3. 2018 年

    开展供应商CSR评价及
    现场检查
    (韩国、中国)

  4. 2019 年

    扩大评估对象及地区
    (中国、波兰等)

  5. 2021 年 ~

    改善供应商ESG评价

供应商行为规范

LG新能源于2016年制定供应商行为规范,主要包括供应商需遵守的人权及劳动、伦理经营、安全环境、伦理采购等10项内容。2017年,公司还制定尽职调查政策,主要内容有禁止使用包括冲突矿产在内的,通过非法手段以及蹂躏人权等非伦理方式获取的原材料,旨在加强原材料监控体系。目前,为严格遵守行为规范,供应商需每年提交行为规范遵守同意书。

实施供应商ESG评价

LG新能源每年评估供应商是否履行行为规范,还通过现场考察,提出改善要求并监督其履行结果。尤其是,于2021年把过去实施的“供应商CSR评价”升级为“供应商ESG评价”,通过增设采购评价(新供应商选定评价、定期评价),加强了评价标准。以新供应商选定标准为例,针对韩国国内新供应商,将人权劳动、安全环境等10项指标反映在评分上。定期评价则以原材料制造供应商(每年约有200多家公司)为对象,针对禁止使用童工和保护对象劳动者 、遵守工作时间、冲突地区矿产管理、安全卫生环境许可管理 、危险预防管理等60项内容,进行评价。

LG新能源根据供应商填写的企业社会责任(CSR)供货商自我评估问卷结果,筛选高危险企业,对其进行现场审查。2018年,我们针对中国南京5家供应商实施了当地CSR合规审查。今后计划以全球生产据点为中心,扩大审查对象及地区,最大限度地降低供应链CSR风险。