-
1 创造价值的源泉
充分尊重员工的创造力和自由-以创造力创造价值
- 重视员工个体的个性和多样性，让每个员工的创造力得以充分发挥。
-
2 管理理念
- 重视能力 -
- 能力是创造业绩的原动力
- 基于员工能力的培养和发展，建立运营保障措施，并加以贯彻。
- 绩效激励 -
- 以绩效奖励作为激励员工核心
- 以公正的绩效评价体系，根据员工个人和团队的贡献给与绩效奖励。
-
3 运营机制
- 公平性 -
- 公平的机会是建立信任的基础
- 根据员工的能力和资质，提供公平的机会。
- 长期性 -
- 长远视角是建立人事管理和组织运营的基本哲学
- 与人事相关的决策和活动，都将立足于长远的角度，并始终一贯的落实。
最强的能力 · 最佳的业绩 · 最优的待遇
最强的能力
不限种族、国籍、性别，在全球范围内挖掘最优秀的人才。
- 聘用创意型和有个性的人才
- 因才适用，根据应聘者的意愿和能力分配部门
- 综合市场价值、事业经营影响力，为核心人才提供激励
最佳的业绩
通过公平客观的评价体系，为优秀人才提供更多的项目和培训机会，将其培养为公司的核心人才。
- 客观公正的评价体系
- 按职位、职务提供系统性的培训机会
- 提供个人晋升指导和职业发展系统规划
最优的待遇
不限种族、国籍、性别、宗教、是否残疾、地区、所属团体，优秀人才皆将获得最高的薪资待遇。
- 基于个人能力和绩效的薪酬体系
- 基于表现的公平奖励
- 提拔晋升体制